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首頁一般管理教學大綱
  一般理   
     
 
  • 教學目標:
 
    本課程在使同學得以結合理論與實務,體會理論的價值及實務界的特性。並讓同學透過模擬實務的情境,提升管理與決策的技能,同時學習資料處理、簡報及人際溝通等技能。
 
       
 
  • 授課方式:
 
    每週上課前依據指定的個案及討論方向,繳交一份個案分析報告。上課時由各分組同學上台就個案內容作簡報,之後在老師的帶領下,進行個案的討論和相互詢問。
 
       
 
  • 先修課程:
 
    管理學
 
    企業概論
 
       
 
  • 課程主題與建議使用個案: 
 
 
課程主題 建議個案 購買個案
 第一週 個案教學法與個案學習 企業個案的教與學

 第二週  企業倫理 虛擬空間的道德議題-Google搜尋引擎帶來的衝擊
 第三週  企業規劃 跨國購併的艱辛路-明基購併西門子手機部門
 第四週  策略管理 人力招募的新平台-104人力銀行的發展
 第五週  策略管理 一切盡在掌握之中-日月光半導體公司的專案計畫控制與集團層級策略
 第六週  管理決策 永遠的運動器材明星-網球拍產業的前景與代工廠的轉型策略
 第七週  管理決策 深謀遠慮的領導者決策-頂新集團康師傅的大陸商經
 第八週  組織設計與組織文化 造成組織結構改變的體制因素-行政院組織結構演進史
 第九週  人力資源 中小企業人力資源管理的挑戰與展望-以寬豐工業為例
 第十週  領導與溝通 台灣中小企業魅力領導者的代表-王品餐飲集團的戴勝益
 第十一週  群體與團隊 虛擬團隊追求成功所面臨的挑戰-3Com公司的經驗
 第十二週  組織變革 推動「組織變革與雁行理論」的開創者-台灣飛利浦半導體公司
 第十三週  組織變革 產業全球佈局下的抉擇-裕隆汽車的組織變革
 第十四週  國際企業管理 專屬的音樂電視頻道-MTV國際化歷程與挑戰
 第十五週  創業管理 台灣餐飲連鎖躍起的新星-85度C的蛋糕傳奇
 第十六週  資訊管理 企業轉型知識領航-中鋼機械的重生再造
 第十七週 財務金融 台灣的安隆案-博達科技事件
 
     
 
  • 備註
 
    本教學大綱適用開設一學期課程使用,任課教授可依課程需要自行調整上課進度、上課方式、教學內容及其他項目。