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一般管理 教學大綱 |
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本課程在使同學得以結合理論與實務，體會理論的價值及實務界的特性。並讓同學透過模擬實務的情境，提升管理與決策的技能，同時學習資料處理、簡報及人際溝通等技能。
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每週上課前依據指定的個案及討論方向，繳交一份個案分析報告。上課時由各分組同學上台就個案內容作簡報，之後在老師的帶領下，進行個案的討論和相互詢問。
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管理學
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企業概論
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| 週 |
課程主題 |
建議個案 |
購買個案 |
| 第一週 |
個案教學法與個案學習 |
企業個案的教與學 |
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| 第二週 |
企業倫理 |
虛擬空間的道德議題－Google搜尋引擎帶來的衝擊 |
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| 第三週 |
企業規劃 |
跨國購併的艱辛路－明基購併西門子手機部門 |
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| 第四週 |
策略管理 |
人力招募的新平台－104人力銀行的發展 |
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| 第五週 |
策略管理 |
一切盡在掌握之中－日月光半導體公司的專案計畫控制與集團層級策略 |
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| 第六週 |
管理決策 |
永遠的運動器材明星－網球拍產業的前景與代工廠的轉型策略 |
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| 第七週 |
管理決策 |
深謀遠慮的領導者決策－頂新集團康師傅的大陸商經 |
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| 第八週 |
組織設計與組織文化 |
造成組織結構改變的體制因素－行政院組織結構演進史 |
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| 第九週 |
人力資源 |
中小企業人力資源管理的挑戰與展望－以寬豐工業為例 |
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| 第十週 |
領導與溝通 |
台灣中小企業魅力領導者的代表－王品餐飲集團的戴勝益 |
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| 第十一週 |
群體與團隊 |
虛擬團隊追求成功所面臨的挑戰－3Com公司的經驗 |
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| 第十二週 |
組織變革 |
推動「組織變革與雁行理論」的開創者－台灣飛利浦半導體公司 |
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| 第十三週 |
組織變革 |
產業全球佈局下的抉擇－裕隆汽車的組織變革 |
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| 第十四週 |
國際企業管理 |
專屬的音樂電視頻道－MTV國際化歷程與挑戰 |
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| 第十五週 |
創業管理 |
台灣餐飲連鎖躍起的新星－85度C的蛋糕傳奇 |
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| 第十六週 |
資訊管理 |
企業轉型知識領航－中鋼機械的重生再造 |
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| 第十七週 |
財務金融 |
台灣的安隆案－博達科技事件 |
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本教學大綱適用開設一學期課程使用，任課教授可依課程需要自行調整上課進度、上課方式、教學內容及其他項目。 |
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我的個案集