裕隆公司組織變革下的倫理議題

個案基本資料

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個案領域：企業倫理、
個案字數：9000 字
個案摘要：台灣的裕隆公司在1993年、1994年、1995年連續虧損三年後，為解決公司積弱不振的經營型態，決定實施廠辦合一，將新店工廠、桃園工程中心、台北辦公室等三區全部集中到三義工廠。廠辦合一的成功使裕隆公司1996年轉虧為盈並持續三年大幅獲利，裕隆公司的成功變革成為社會矚目的焦點及熱門話題。裕隆公司的轉型成功，值得企業界省思與學習，但隱藏在組織變革下的企業倫理議題，更是值得深入探討。裕隆公司在進行廠辦合一時，裁員離職人數近六百人，其如何解決並維繫和諧的勞資關係？外地員工搬入三義工廠，員工家庭及個人生活如何安排？裕隆公司原本緩慢的腳步如何變得活潑和有效率？對各單位的協調有何幫助？公司如何與消費者拉近距離？如何保障消費者權益？在連續虧損的情況下是否仍對社會付出關懷？遷居三義後對當地居民及文化的關心又如何？種種議題對企業經營產生了何種影響及給了社會大眾什麼啟發，都是本個案所興趣探討的。
關鍵字：企業倫理、組織變革、裕隆汽車
個案定價：電子檔個案：$25 / 紙本個案：$45

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